上海国际马术中心是一座集马术赛事、休闲旅游、文化教育于一体的综合性体育设施。它的建设不仅体现了我国在体育设施建设领域的先进技术和管理水平，更展示了工程总承包模式在现代大型建设项目中的重要作用。本文将揭秘上海国际马术中心工程总承包的幕后故事及关键要点。
一、工程总承包模式简介
工程总承包（EPC）是指由一家企业或企业联合体承担一个工程项目的设计、采购、施工和试运行等全部或大部分工作，并对其质量、安全、进度、费用等全面负责的一种建设管理模式。
二、上海国际马术中心工程总承包的幕后故事
- 项目背景
上海国际马术中心项目是上海市重点工程之一，于2010年启动建设，总投资约30亿元人民币。项目位于上海浦东新区，占地面积约1200亩，建筑面积约40万平方米。
- 招标过程
项目采用公开招标的方式，吸引了国内外多家知名企业参与。经过严格评审，最终由一家具有丰富经验的国际工程总承包企业中标。
- 项目实施
在项目实施过程中，总承包企业充分发挥了EPC模式的优势，实现了设计、采购、施工、试运行等各个环节的高效协同。
- 项目亮点
（1）采用国际先进技术，确保工程质量。
（2）优化资源配置，缩短建设周期。
（3）加强环境保护，实现绿色施工。
（4）提升马术运动文化，打造国际马术赛事中心。
三、工程总承包的关键要点
- 明确责任主体
在EPC模式下，总承包企业承担了设计、采购、施工等全部或大部分工作，因此需明确责任主体，确保项目质量、安全、进度、费用等方面的全面负责。
- 加强项目管理
项目实施过程中，需加强项目管理，确保各环节的协同配合，提高工作效率。具体包括：
（1）建立健全项目管理组织架构。
（2）制定详细的项目管理计划。
（3）加强项目团队建设，提高团队执行力。
（4）采用信息化手段，实现项目全过程监控。
- 质量控制
在EPC模式下，质量控制尤为重要。具体措施包括：
（1）严格控制设计、施工、材料等环节。
（2）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）建立健全质量管理体系，提高质量意识。
- 安全管理
在项目实施过程中，需高度重视安全管理，确保施工人员生命安全。具体措施包括：
（1）加强安全教育培训，提高安全意识。
（2）严格执行安全操作规程。
（3）配备必要的安全防护设施。
（4）加强施工现场安全管理。
- 成本控制
在EPC模式下，成本控制至关重要。具体措施包括：
（1）优化设计方案，降低工程成本。
（2）加强物资采购管理，降低采购成本。
（3）加强施工过程管理，提高施工效率。
（4）建立健全成本管理体系，实现成本控制。
四、结语
上海国际马术中心工程总承包的成功实施，为我国大型建设项目提供了宝贵的经验。在今后的工程建设中，应继续深化EPC模式，提高工程管理水平，为我国基础设施建设贡献力量。